联合水务 把握“新基建“赋能智慧水务加速升级 谱写发展新篇章

联合水务通过“新基建”赋能智慧水务升级，依托“供排水”一体化产业链和科技创新，推动企业高质量发展，并在国内外市场拓展中谱写新篇章。以下从产业链布局、智慧水务实践、市场拓展及行业机遇四个方面展开分析：

一、“供排水”一体化产业链：协同效应驱动高效发展

联合水务构建了覆盖供水、污水处理、中水回用的全产业链布局，形成三大核心优势：

• 技术协同与资源共享：通过运营管理中心下设的三个技术支持团队，统一对接供水、污水处理及水环境治理业务，实现技术、管理、原材料的跨板块共享。例如，水质检测中心同时服务供水与污水处理业务，检测能力覆盖130项指标，支撑精准化运营。
• 成本控制与效率提升：产业链整合降低了重复建设成本，并通过规模化采购、集中管理优化资源配置。例如，污水处理业务与国内一流设计院、环保公司合作，采用稳定先进的工艺技术，结合智能设备巡检系统，实现运营稳定性与检修及时性的双重提升。
• 业务延伸与附加值强化：一体化模式夯实了企业在区域内的业务基础，同时通过技术输出和跨区域复制能力，拓展至河湖流域治理、水生态修复等领域。例如，水环境业务形成“设计-建设-智慧-绿色运营”一体化服务模式，覆盖黑臭河道治理、海绵城市建设等场景。

图：联合水务“供排水”一体化产业链覆盖供水、污水处理、中水回用全流程二、智慧水务建设：科技赋能安全用水与精细管理

联合水务以数字化手段重构水务运营体系，核心实践包括：

• 生产环节智能化：

  供水业务：采用自动化控制系统、SCADA系统、管网GIS系统及设备维护智能平台，实现24小时不间断生产、远程监测与智能调度。例如，监控中心实时跟踪管网压力、流量及水质数据，确保供水安全。

  污水处理业务：通过智能设备巡检系统与国内外先进技术团队合作，优化工艺迭代。例如，桐乡项目开发改良型CASS工艺能源管理系统，较传统AAO工艺节能10%并提升脱氮效率。

• 管理决策数据化：

  引入DCS、LIMS（化验室信息管理系统）、自动抄表与营收系统等工具，建立集团化数字管理平台。该平台可钻取、分析关键生产数据，为管理层提供经营决策支持，实现成本精细控制。

  凭借智慧水利创新，联合水务入选“沙利文2020中国新基建企业榜单”智慧水利企业，彰显技术领先性。

图：联合水务智慧水务技术架构覆盖生产、监测、决策全流程三、市场拓展：国内深耕与海外布局并举

联合水务通过区域深耕与国际化战略扩大市场份额：

• 国内市场：

  在江苏、湖北、河南等8个省份及南亚地区设立25个运营公司，水务总处理能力达260万立方米/日。其中，供水规模92.17万立方米/日，污水处理及回用规模51.30万立方米/日。

  拟通过IPO募集资金4.9亿元，用于荆州工业污水处理厂提标改造、第二水厂清水输水管网工程等项目，进一步巩固国内市场地位。

• 国际市场：

  响应“一带一路”倡议，在孟加拉国达卡市投资供水项目，设计处理能力34万立方米/日，服务200万人口。该项目获当地政府高度认可，树立国际口碑。

  海外布局聚焦饮用水安全保障需求旺盛的地区，为未来业务拓展奠定基础。

四、行业机遇：政策红利与需求升级共促发展

水务行业迎来多重发展机遇：

• 需求增长：

  城镇化推进与工业园区扩张带动供水和污水处理需求上升。2006-2021年，我国36个大中城市居民生活用水价格从1.63元/吨涨至2.33元/吨，污水处理费从0.46元/吨涨至1.01元/吨，服务费提升将增强企业盈利能力。

• 政策支持：

  “水十条”、环保督察、碧水保卫战等政策推动行业规范化发展，而《城镇供水价格管理办法》修订及排放标准提高，进一步优化行业盈利环境。

• 技术驱动：

  “新基建”为智慧水务提供技术底座，联合水务通过数字化手段实现降本增效，契合行业转型升级趋势。

结语

联合水务凭借“供排水”一体化产业链、智慧水务创新及国内外市场协同拓展，已成长为行业领军企业。未来，随着IPO推进及“一带一路”战略深化，公司有望在政策红利与市场需求双重驱动下，持续引领水务行业高质量发展，为全球水资源可持续利用贡献力量。

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