打造工业级拼多多？揭秘中车株机数字化转型战略布局！

中车株机通过数字化转型，以智轨云平台为核心构建新动能，打造工业级协同生态，其战略布局可归纳为以下要点：

一、数字化转型的背景与挑战

• 行业地位：中车株机是全球最大的电力机车研制企业，累计产量超9000台，占中国电力机车总量的60%以上，2018年营收达218亿元。
• 转型压力：面对产品迭代加速、需求多元化、绿色智能要求提升，以及国际竞争加剧，原有企业内部协同和产业链协作模式难以满足发展需求。
• 核心痛点：

  配套厂商与主机厂计划脱节，导致缺件与积压并存，资金占用率高。

  设计变更响应慢，影响交付能力。

  中小配套企业自主转型意愿弱，市场拓展能力不足。

图片来源：中车株机官网二、数字化转型的战略路径1. 顶层设计：构建数据驱动的运营体系

• 目标：以数字化运营为抓手，建立基于数据实时共享、分析、决策的运营体系，驱动智能化转型。
• 关键举措：

  打破信息孤岛：集成设计、工艺、计划、物流、质量等核心业务，拉通计划、物流、生产执行环节。

  系统整合：通过PDM、ERP、MES系统数据加工与传递，实现业务高效协同。

  无纸化生产：通过EAS建立计划体系，自动排程并下发工艺图纸至产线，实现交互式查询。

2. 智能制造项目落地

• 实施时间：2016年携手金蝶启动，历时2年完成。
• 成果：

  生产订单计划通过APS自动排程，生成工件-工位-设备作业计划。

  数控程序与工艺图纸下发至设备，实现全流程数字化管控。

图片来源：中车株机官网3. 中台建设规划

• 未来方向：通过中台整合所有平台系统，简化前台操作，赋能业务创新。

三、智轨云平台：工业级协同生态的核心1. 平台定位与目标

• 定位：面向轨道交通装备制造业的行业云平台，横向链接企业，实现产业上下游高效协同。
• 牵头方：中车株机联合中车株洲所、金蝶、清华研究院等组建株洲国创轨道科技有限公司。
• 阶段目标：

  第一阶段：解决产业协同问题，打通计划、物流、设计环节。

  长期目标：实现供应链体系高效协同，降低仓储物流成本，提升交付能力。

2. 平台功能与价值

• 数据共享与状态互通：

  供应商与主机厂可实时了解对方状态，参与设计、工艺、采购全流程。

  例如：钢板采购场景中，供应方按参数（如屈服点、含碳量）提供定制化服务，中间方整合需求后下单，降低采购成本。

• 资源整合模式：

  类似“工业级拼多多”，通过团购定制模式整合需求，实现采购、销售、租赁一站式服务。

• 生态赋能：

  为中小企业提供技术、资金、资源支持，推动产业链资源共享与增值服务。

3. 创新场景拓展

• 供应链金融：基于平台数据提供融资服务，缓解中小企业资金压力。
• 产品数字化：推动轨道交通装备的数字化升级，提升产品附加值。

四、战略意义与行业影响

• 提升竞争力：通过数字化转型巩固成本与交期优势，应对国际竞争。
• 产业生态重构：以智轨云为纽带，构建开放协同的工业互联网生态，推动行业从“单点突破”向“全链共赢”转型。
• 模式创新：探索“工业级拼多多”模式，为装备制造业提供可复制的协同解决方案。

总结：中车株机通过顶层设计、智能制造落地与智轨云平台建设，实现了从企业内部协同到产业链生态整合的跨越。其“工业级拼多多”的愿景，不仅为轨道交通行业提供了高效协同的范本，也为传统制造业数字化转型提供了新思路。

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