中国能建广东院新中大i8e项目协同管理系统顺利上线

中国能建广东院基于新中大i8e联合开发的项目协同管理系统顺利上线，构建了企业级信息化管理平台，为EPC工程总承包项目全生命周期管理提供支撑，推动项目管理数字化转型。

• 系统开发背景与目标EPC工程总承包模式强调设计、采购、施工的深度融合，对全生命周期信息化管理提出更高要求。中国能建广东院针对EPC项目规模大、周期长、数据海量、沟通效率低等痛点，联合新中大开发项目协同管理系统，旨在实现多方协同管理、企业级多项目信息共享，并建立企业级数据库以支撑决策。

• 系统功能模块与应用系统涵盖设计管理、合同管理、采购与物资管理、施工管理、HSE管理、质量管理、进度管理等15个核心模块，覆盖EPC项目全流程。通过模块实施，系统实现了以下功能：

  业务流程标准化：梳理并固化广东院20余年总承包项目管理经验，形成标准化、规范化、精细化的工程现场管理流程。

  多方协同管理：支持勘察设计、采购、施工、调试等参建单位线上线下协同工作，打破信息孤岛。

  企业级数据共享：建立统一数据库，实现多项目信息共享，为资源动态优化和经营决策提供数据支撑。

• 系统对传统管理模式的革新系统上线后，中国能建广东院在项目管理中实现了多项突破：

  效率提升：

  流程审批由线下纸质报审转为线上操作，缩短审批周期。

  纸质表单通过平台套打功能自动生成，减少人工填写错误。

  文件编码由系统自动生成，替代文控人员手动取号，降低沟通成本。

  管理精细化：

  实时跟踪项目业务数量及审批流转情况，实现过程透明化。

  按项目归档过程资料，确保资料完整性，积累项目经验。

  移动化与互联互通：

  通过手机APP办理流程，支持远程操作，提升灵活性。

  与智慧工地系统互联，实现劳务实名制等数据穿透，强化现场管控。

• 系统上线对企业与行业的意义

  对企业：

  推动项目管理数字化转型，提升规范化、效率化和科学化水平。

  通过数据积累与分析，优化资源配置，降低进度、费用和资源管理风险。

  对行业：

  标志新中大在EPC项目信息化建设领域取得突破，为同行提供可复制的解决方案。

  促进EPC模式与信息化深度融合，助力行业高质量发展。

• 未来展望新中大将持续为中国能建广东院提供技术支持，助力其项目管理数字化全面升级。双方合作不仅巩固了广东院在EPC领域的领先地位，也为新中大在工程信息化市场的拓展奠定了基础。

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